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管理咨询的流程

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    这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。

1.接洽咨询阶段

1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。

2）步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

2.预备咨询阶段

1）任务是：通过快速、的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

2）步骤是：①预备调查；②确定课题；③签署协议。

3.正式咨询阶段

1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。

2）步骤是：①深入调查研究；②分析问题的原因；③拟定改善方案；④交咨询报告。

4.方案实施阶段

1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。

2）步骤是：①指导实施；②总结工作。

企业管理咨询到底能为企业做什么？四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川成都政务服务，四川项目申报政务服务

企业管理咨询到底能为企业做什么？

看——“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”

做——“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想——“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”.四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报

说——“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴，

咨询实施概述

1 管理诊断

通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观察等方式进行的企业管理诊断调研。

no.2 提交诊断分析报告

对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。

no.3 咨询模块知识原理讲解

每一咨询模块开始前咨询师将为客户针对该模块所涉及的知识原理进行系统讲解。

no.4方案初稿设计

针对某一咨询模块咨询师将和客户一起进行方案初稿的设计。

no.5 方案初稿讨论

咨询师将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。

no.6 方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

no.7 方案发布培训

对于正式定稿的设计方案咨询师将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。

no.8方案落地实施辅导推进

对于发布的设计方咨询师问将帮助客户进行方案落实实施推进。

        管理方法制度 “没规矩，不成方圆"

      管理方法制度“没规矩，不成方圆”，好的企业全是铁的制度加人性化服务的统一，因此 企业务必创建基本上的管理方法制度，如：人事部门制度、职工工作中行为准则制度、会计制度、考勤管理与出勤率制度、安全生产制度、机器设备维护保养与安全防护制度、进销存管理制度、原材料定额管理制度、成本费考核与结转制度、当场整体规划与5S管理方法制度等。 

     成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报业绩考核考核系统软件“企业考核哪些，政务服务窗，就会获得哪些”，企业考核依企业战略定位制订企业总体目标及考核指标值，将考核业绩考核与奖金挂勾，促进被考核者对所考核的新项目开展；考核真正客观性地衡量每一个人的业绩考核、大可以掌握每一层级的进展情况、企业倡导哪些和全都十分确立、职工了解自身的工作规划、工作中改善总体目标、提升 机构的管理水平，完成开创性销售业绩。

四川成都政务服务-四川联欣咨询-大数据与政务服务由四川联欣科技咨询有限公司提供。四川联欣科技咨询有限公司为客户提供“企业类服务,政府类服务,以及载体类服务”等业务，公司拥有“四川企业类服,成都政府类服务,四川成都咨询服务”等品牌，专注于咨询、调研等行业。，在成都高新区兴蓉北街1号1栋1楼6号的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：唐先生。